Det är därför vi är modellen för Digital Transformation Enterprise

Kontinuerliga finansiella investeringar och förbättring av mekanismer: Bygga grunden för digital transformation

För att uppnå hållbara resultat inom digital transformation har Butler Courtesy Company prioriterat att förbättra sina organisatoriska mekanismer som en nyckelkomponent i sin utvecklingsplan:

1. Etablering av ett ledarskapsteam för digital transformation: Företaget har bildat ett ledarskapsteam för digital transformation som inkluderar högre ledning, tekniska experter och representanter från relevanta avdelningar. Detta säkerställer effektivt och smidigt beslutsfattande och genomförande av digitala transformationsinitiativ.

2. Kontinuerliga finansiella investeringar: För att säkerställa ett effektivt genomförande av den digitala transformationsplanen och dess smidiga utveckling, förbinder sig företaget till en årlig investering på inte mindre än 5 % av sina totala intäkter i teknisk forskning och utveckling, upphandling av digital utrustning, och applikationsutbildning.

3. Samarbete med myndigheter och relevanta institutioner: Företaget undersöker aktivt partnerskap med statliga enheter och relevanta organisationer för att söka politiskt stöd och ekonomiskt stöd, vilket ytterligare förbättrar effektiviteten av digital transformation.

Dessa förbättringar av företagets mekanismer har resulterat i ett mer vetenskapligt välgrundat beslutsfattande, närmare samarbete mellan avdelningar och snabbare och effektivare genomförande av beslut. Den kontinuerliga finansiella investeringen har accelererat den digitala transformationen, vilket lett till omfattande uppgraderingar av teknisk utrustning och förbättrad personalkompetens, och därigenom skapat en solid grund för efterföljande digitala framsteg.

Digital transformation av fabriksproduktion: Tillämpning av helt automatiserade produktionslinjer för betydande effektivitetsvinster

Samtidigt som vi säkerställer kontinuerliga finansiella investeringar, har vi samarbetat med relevanta tekniska enheter för att gemensamt utveckla helautomatiserade produktionslinjer, vilket leder till flera digitala transformationer:

1. Automatiserade produktionslinjer för kundanpassade galgar: Vi har implementerat fem automatiserade produktionslinjer för kundanpassade galgar, som nu står för 30 % av företagets totala produktion.

2. Intelligenta helautomatiska färglinjer med runda stång: Två sådana linjer har etablerats, som utgör 10 % av företagets färgproduktionslinjer.

3. Helautomatisk sliplinje: En helautomatisk sliplinje har introducerats som täcker 35 % av slipproduktionslinjerna.

4. Automatiserade produktionslinjer för standardgalgar: Två automatiserade produktionslinjer för standardgalgar har satts upp, vilket representerar 65 % av företagets standardproduktionslinjer för galgar.

5. Helautomatisk förpackningslinje för standardhängare: En helautomatisk förpackningslinje för standardhängare har implementerats, som står för 50 % av förpackningslinjerna.

6. Intelligenta dammuppsamlingssystem: Tre intelligenta dammuppsamlingssystem har installerats, som täcker 95 % av företagets dammuppsamlingssystem.

news-900-1200

Konstruktion av kvalitetsspårnings- och spårbarhetssystem: Säkerställande av högkvalitativa produkter

ISO kvalitetsledningssystem: ISO kvalitetsledningssystem har implementerats över 100 % av företagets produktionslinjer. Det ger realtidsövervakning av produktionsstatus, vilket möjliggör en korrekt bedömning av produktkvalitet. Dessutom underlättar det snabb identifiering och korrigering av problem när de uppstår.

news-596-848

Forest Source Traceability Certification System (FSC): Företaget följer alla nationella policyer för förvaltning av skogsföryngring. Genom omfattande spårbarhet av råvaror, produktionsprocesser och produkter säkerställer vi att vår produktion överensstämmer med nationella resurshanteringspolicyer.

news-371-540

Kvalitetsspårningshantering på Alibabas Tmall-plattform: Vår tillämpning av kvalitetsspårningshantering på Alibabas Tmall-plattform säkerställer rigorös kvalitetskontroll för produkter som säljs på plattformen, vilket garanterar strikta kvalitetsstandarder från fabriken till kunden.

Omfattande Talent Management och Collaborative Supply Chain Management: ett synergistiskt tillvägagångssätt

I processen med digital transformation är talang av största vikt. Vi har antagit omfattande talanghanteringsåtgärder, inklusive att rekrytera individer med erfarenhet av digital transformation, utbilda befintliga anställda i digital kompetens och stimulera innovation och ansvarstagande bland vår personal. Genom implementeringen av dessa åtgärder kan medarbetarna snabbt anpassa sig till kraven på digital transformation, vilket låser upp större kreativitet och produktivitet. Ordförande Mr. Sam Chow har satt ett ledande exempel, ledde vårt forskarteam för att övervinna utmaningar och få erkännande inom branschen.

Personliga anpassnings- och designteam

Galgarbranschen tjänar den distinkta och personliga modeindustrin, vilket kräver ett designteam som är engagerade i kontinuerliga ansträngningar för att främja personlig anpassning. Vårt designteam samarbetar med Alibabas 1688-plattform och CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), och använder avancerade designsystem som AutoCAD, Solidworks (en 3D-designplattform) och XNetConfigTool (Mitsubishi-språk). Detta gör att vi kan tillhandahålla personliga anpassningstjänster.

Aktivt deltagande i digitala utbytesaktiviteter för att få värdefulla insikter

För att ständigt utöka vårt perspektiv på digital transformation deltar vi aktivt i olika digitala forum, konferenser och utställningar. Genom interaktioner med andra företag och experter på området har vi fått värdefulla insikter.

I juli 2022, under den 12:e China Light Industry Informatization Conference, deltog vi aktivt i seminarier som hölls av experter inom det digitala området. Under dessa sessioner delade experter de senaste trenderna och banbrytande teknologier inom digital transformation. De presenterade tillämpningsfall av teknologier som artificiell intelligens, big data och cloud computing i digital transformation, såväl som deras syn på framtida digitala trender. Denna professionella kunskap fördjupade vår förståelse för betydelsen och framstegen av digital transformation. Det stärkte vår förståelse för den djupa innebörden av "innovation är en oändlig resa", vilket tvingade oss att ligga i framkanten av den tekniska utvecklingen, ständigt förnya och uppgradera våra digitala system.

Dessutom har vi deltagit i många utställningar som "Asia Digital Expo" och "Paris Home Digital Exhibition", som samlar en mängd digitala teknologier och produkttillämpningar. På dessa utställningar har vi haft möjlighet att uppleva den senaste digitala utrustningen och intelligenta lösningar på egen hand. Genom interaktioner med utställare har vi lärt oss om framgångsrika tillämpningsfall av digitala produkter i andra företag. Dessa observationer och interaktioner på plats har gett oss en mer intuitiv och djupgående förståelse för möjligheterna med digital utrustningstillämpningar, vilket ger oss fler valmöjligheter och insikter för vår digitala transformation.

Genom dessa utbytesaktiviteter har vi också knutit till oss pionjärer inom digital transformation från olika branscher. De är villiga att dela med sig av sina erfarenheter och lärdomar och guidar oss genom potentiella utmaningar som kan uppstå under den digitala transformationsprocessen. Vi har utbytt idéer om metoder och strategier för problemlösning. Dessa interaktioner har ökat vårt självförtroende och förstärkt vår tro på att vi kan navigera på vägen för digital transformation med större stabilitet och beslutsamhet.

Aktuella utmaningar och reflekterande överväganden

Samtidigt som vi har nått en rad framgångar inom digital transformation, står vi också inför flera utmaningar och frågor:

1. Digital transformation kräver kontinuerliga investeringar och beslutsamhet och mod för att fortsätta på lång sikt.

Tekniken utvecklas snabbt, vilket kräver att vi håller jämna steg med tekniska framsteg för att kontinuerligt optimera våra digitala system för att förbli konkurrenskraftiga.

2. Att utveckla en digital produktinspektionslinje är utmanande på grund av produkternas mångsidiga och icke-standardiserade karaktär, såväl som mångfalden av råvaror (från naturligt odlat trä). Forskningen och utvecklingen för inspektionslinjer är komplex och kostsam, medan produktvinsten förblir låg, vilket gör det omöjligt för närvarande.De olika systemen har ännu inte uppnått sömlös integration.

Som svar på dessa utmaningar kommer vi att ta tillfället i akt:

1. Vi kommer att fortsätta att öka investeringarna i digital transformation för att säkerställa att våra digitala system och utrustning förblir i framkant.

2. Vi kommer att stärka samarbetet med forskningsinstitutioner och teknikföretag för att introducera mer avancerad digital teknik.

3. Vi kommer att öka våra investeringsansträngningar och söka samarbete med relevanta plattformar för att utveckla ett affärssystem som överensstämmer med vårt företags egenskaper, vilket möjliggör integration av olika system.

Digital transformation av fabriken som en viktig strategisk drivkraft för företagsutveckling

Genom förbättringar av organisatoriska mekanismer, betydande ekonomiska investeringar, åtgärder för digital transformation, omfattande talanghantering och samarbetsstyrning av försörjningskedjan har vi uppnått betydande förbättringar i arbetseffektiviteten. Aktivt deltagande i olika digitala utbytesaktiviteter har ytterligare vidgat våra vyer. Den digitala transformationen förblir dock en pågående process som kräver kontinuerliga ansträngningar och innovation. Vi tror att digital transformation kommer att fortsätta att nå enorma framgångar i framtiden.

news-733-228